“這邊還缺幾個(gè)人，能不能盡快到崗？”
一說(shuō)到企業(yè)用工，溝通常常從人數(shù)開(kāi)始。但到了實(shí)際工作中，崗位要求沒(méi)說(shuō)透、工作節(jié)奏對(duì)不上、人員反復(fù)更換，都可能讓原本緊急的用工需求變得更加棘手。
圍繞青海海南州、海北州的勞務(wù)派遣外包，企業(yè)值得提前考慮的是：怎樣讓人員安排跟上業(yè)務(wù)節(jié)奏，讓每一次合作都少一些反復(fù)。
先把缺人的原因找出來(lái)
同樣是缺人，背后的情況可能完全不同。
有的是階段性任務(wù)增加，需要提前安排人員；有的是崗位長(zhǎng)期空缺，需要重新梳理招聘條件；還有的是人員來(lái)得快、走得也快，需要檢查工作安排與入職前的介紹是否一致。
如果原因沒(méi)有找準(zhǔn)，只是不斷補(bǔ)人，招聘、培訓(xùn)、交接就容易重復(fù)發(fā)生。把缺口出現(xiàn)的時(shí)間、持續(xù)周期和崗位要求列清楚，才能讓后續(xù)溝通有依據(jù)。
崗位匹配，要落到具體生活里
企業(yè)看重員工能否勝任工作，員工也在判斷這份工作能否適合自己的生活。
對(duì)于海南州、海北州涉及跨縣到崗、集中住宿的崗位，溝通時(shí)需要把通勤距離、食宿條件、輪班時(shí)間、休息安排說(shuō)具體。涉及戶外工作，還應(yīng)提前說(shuō)明工作環(huán)境和防護(hù)要求。
一句“待遇面議”，很難讓人作出充分判斷。把薪酬構(gòu)成、工作內(nèi)容和實(shí)際條件說(shuō)明白，雙方才能在到崗前形成比較一致的預(yù)期。
合作怎么開(kāi)展，比名稱更值得細(xì)談
選擇勞務(wù)派遣還是外包，需要結(jié)合業(yè)務(wù)需求、崗位情況和實(shí)際管理方式具體判斷。兩種模式的責(zé)任安排有區(qū)別，不能簡(jiǎn)單當(dāng)作可以隨意互換的選項(xiàng)。
洽談時(shí)，不妨把問(wèn)題問(wèn)得細(xì)一些：工作范圍是什么？雙方分別負(fù)責(zé)哪些事項(xiàng)？出現(xiàn)人員變動(dòng)如何銜接？現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題通過(guò)誰(shuí)溝通？費(fèi)用包含哪些內(nèi)容？
這些事項(xiàng)越早明確，執(zhí)行過(guò)程中越容易找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，也能減少反復(fù)轉(zhuǎn)達(dá)和相互等待。
算成本，也要算上反復(fù)折騰的時(shí)間
比較合作方案時(shí)，報(bào)價(jià)之外，還有一些容易被忽略的投入：反復(fù)篩選人員花的時(shí)間、重復(fù)培訓(xùn)占用的精力、崗位空缺造成的工作積壓，以及頻繁交接帶來(lái)的銜接成本。
因此，企業(yè)可以把觀察周期拉長(zhǎng)一些，看看人員到崗是否符合約定、崗位適應(yīng)情況如何、問(wèn)題反饋是否及時(shí)、費(fèi)用明細(xì)是否清楚。
對(duì)海南州、海北州有用工需求的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一份扎實(shí)的合作方案，應(yīng)當(dāng)能回答具體問(wèn)題，也能落實(shí)到日常工作。先把需求說(shuō)清，把分工談明，把人員安排做細(xì)，后續(xù)協(xié)作才更有基礎(chǔ)。
